一、明确续聘目的<
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1. 分析公司当前发展状况,明确续聘执行董事对公司战略发展的必要性。
2. 确定续聘执行董事对公司未来发展的预期目标。
3. 制定续聘方案,确保方案符合公司长远发展规划。
二、评估执行董事表现
1. 评估执行董事在任期间对公司业绩的贡献。
2. 分析执行董事在团队管理、决策能力、风险控制等方面的表现。
3. 收集员工、股东、合作伙伴等各方对执行董事的评价和建议。
三、制定续聘方案
1. 确定续聘期限,根据公司发展需要和执行董事个人意愿进行协商。
2. 明确续聘后的薪酬待遇,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
3. 制定续聘后的工作目标和考核指标,确保执行董事在续聘期间有明确的工作方向。
四、与执行董事沟通
1. 安排与执行董事的沟通会议,了解其对续聘的看法和期望。
2. 针对执行董事的顾虑和需求,提供相应的解决方案。
3. 强调续聘对公司及个人发展的意义,争取执行董事的支持。
五、内部讨论与决策
1. 组织公司内部讨论,收集各方对续聘方案的意见和建议。
2. 提交董事会审议,确保续聘方案符合公司利益。
3. 获得董事会批准后,正式向执行董事发出续聘邀请。
六、签订续聘合同
1. 准备续聘合同,明确双方的权利和义务。
2. 与执行董事进行合同谈判,确保合同内容公平合理。
3. 签订续聘合同,正式确立双方合作关系。
七、执行与监督
1. 执行董事续聘后,确保其按照合同约定履行职责。
2. 定期对执行董事的工作进行评估,确保其工作符合公司要求。
3. 建立监督机制,确保执行董事在续聘期间保持良好的工作状态。
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