在杨浦经济园区创业，如何进行供应商管理？

一、供应商选择

1、在选择供应商时，首先要考虑其产品质量和性价比。毕竟，作为创业者，追求的是高性价比的资源。在杨浦经济园区，可以通过参加园区组织的供应商展览或者与其他企业交流，获取对供应商信誉和产品质量的评价。

2、其次，要考虑供应商的服务能力和交货周期。及时的供货和优质的售后服务对创业初期至关重要，因此与供应商建立稳定的合作关系是非常必要的。

3、此外，还要考虑供应商的稳定性和可靠性。在杨浦经济园区，可以通过了解供应商的历史记录和与其已有客户的合作情况来评估其稳定性。

4、还有一点很重要，就是要考虑供应商的地理位置。选择距离园区较近的供应商可以降低物流成本和货物运输时间，提高交货效率。

5、最后，要关注供应商的创新能力和未来发展潜力。与具有创新能力的供应商合作，可以使企业更具竞争力，适应市场变化的能力也会更强。

1、建立良好的沟通渠道是供应商管理的关键。创业者应该与供应商建立起互信互惠的关系，通过定期会议、电话沟通等方式，及时了解供应商的动态和需求。

2、在与供应商的协商中，要注重平等互利的原则。双方应该坦诚相待，共同商讨解决方案，以达成双赢的合作关系。

3、另外，要及时传达企业的需求和变化，确保供应商能够及时调整生产计划和供货方案。

4、同时，创业者也要学会倾听供应商的意见和建议，不断改进自身的管理方式，共同推动供应链的优化和提升。

5、最后，要建立起完善的合同管理制度，明确双方的责任和义务，防范合作中可能出现的风险和纠纷。

1、定期对供应商进行评估是保证供应链稳定运作的重要环节。创业者可以制定评估标准和指标，对供应商的产品质量、交货准时率、服务态度等方面进行全面评估。

2、在评估过程中，要及时反馈评估结果，对表现良好的供应商进行激励和奖励，对表现不佳的供应商进行整改和督促。

3、同时，要建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、评估结果等，为日后的决策和管理提供依据。

4、除了定期评估，还要建立起日常监督机制，密切关注供应商的生产情况和产品质量，及时发现并解决潜在问题。

5、最后，要保持与供应商的密切合作，建立起长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

1、在创业过程中，难免会遇到各种风险，包括供应商资金链断裂、原材料价格波动、自然灾害等。因此，创业