创业者在杨浦经济园区经营企业，如何进行成本控制？

一、合理管理人力成本

1、灵活运用劳动力资源。在杨浦经济园区，创业者可以利用临时性工作或兼职人员，以满足生产需求，同时避免长期雇佣造成的固定成本增加。

2、提高员工效率。通过培训和技能提升，使员工能够胜任更多的工作内容，减少因岗位匹配不当而导致的人力资源浪费。

3、实行激励机制。建立基于绩效的薪酬体系，激励员工积极性和创造力，提高生产效率，从而控制人力成本。

二、优化生产流程

1、精细化管理。采用现代化管理技术，如生产流程再造和精益生产等，不断优化生产过程，降低生产成本。

2、采用先进设备。引进高效节能的生产设备和自动化生产线，提高生产效率，降低能耗成本。

3、供应链管理。与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。

三、控制物料成本

1、多渠道采购。与多家供应商合作，比较价格和质量，选择最优的供应商，降低采购成本。

2、库存管理。合理控制库存水平，避免因库存积压而带来的资金占用和仓储成本。

3、精准预测需求。通过市场调研和数据分析，准确预测物料需求量，避免因需求波动而导致的库存积压或供应不足。

四、降低经营成本

1、节约用能。优化能源使用结构，采用节能设备和技术，降低能源消耗，减少能源成本。

2、合理税务规划。充分利用税收优惠政策，合法减少税负，降低企业税收成本。

3、降低管理费用。精简组织结构，减少管理层级，提高管理效率，降低管理成本。

在杨浦经济园区经营企业，创业者应当从多个方面进行成本控制。首先，合理管理人力成本，包括灵活运用劳动力资源、提高员工效率和实行激励机制。其次，优化生产流程，采用现代化管理技术、先进设备和供应链管理，降低生产成本。此外，创业者还应控制物料成本，通过多渠道采购、库存管理和精准预测需求等方式，降低采购成本。最后，降低经营成本，包括节约用能、合理税务规划和降低管理费用等措施。

综上所述，创业者在杨浦经济园区经营企业时，应当充分考虑各个方面的成本控制措施，以提高企业竞争力和持续发展能力。